010-88888888
您的当前位置: 首页 > 新闻中心

有哪些有价值的企业管理类书籍值得推荐?

时间:2021-02-11 18:25:48

我推荐《10 人以下小团队管理手册》,这本书的作者是日本的堀之内克彦。堀之内曾任职于本田、索尼等公司,从事过人力资源、劳务、市场营销和经营管理等工作。1991 年他创立了一家人力资源咨询公司并担任总裁。堀之内在解决用人问题方面积累了丰富的经验,著有多本管理和用人方面的著作,特别是针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法。

之所以推荐这本书,是因为我在平常为企业做咨询和培训的过程中企业管理类的书籍推荐,经常会遇到许多刚刚晋升到管理岗位的管理者,还有众多投身创业的年轻创业者。在他们的身上,我看到了他们在管理团队过程中,往往不清楚作为管理者该如何正确定位自己的角色,不知道如何处理和下属成员的关系。他们很困惑但又很无助,虽然我们看到市面上有各类管理方面的书籍,但这些书要么非常的理论和高深,要么缺乏实用体系和观点。对于这些职场人士来说,他们学习管理的目的不为了研究理论,而是为了解决问题。因此,他们需要的是一本既浅显易懂,又具有实用、实战性的书籍。而堀之内的这本《10 人以下小团队管理手册》正是为此而生的。

这本书的语言非常的简洁,没有晦涩的辞藻,也没有理论化的定义。书中的内容都是一个个可以直接上手的方法和工具。这是咨询人士解决问题的逻辑和方法,也是经过检验的最佳实践。对于想要快速了解如何成为一名合格的管理者,如何开始正确管理团队的人来说,我想这是一本非常好的入门书籍。

不论你是刚刚被领导任命为一名 team leader,还是已经在这个位置上有一年半载了。我想你一定会在现实的工作中,被许多管人的问题所困扰。比如,到底怎么样才能提升团队成员的积极性呢?有些时候团队一管就死yabo亚博 ,不管就松懈怎么办?比如,带着团队天天加班,可是离目标还很远;又比如看到有些团队成员工作效率非常低,恨不得自己亲自去做。以前作为员工,觉得能做老板挺好的,现在真正成为管理者了,怎么发现好像更加疲惫不堪了呢?

如果你是初入职场,掌握管理的技能对你很重要。同样,如果你在职场打拼了很多年,当你步入中年的时候,管理也将是你可以依赖的重要能力,因为越到高层,管理的能力就越重要,如何避免中年危机,避免成为被裁的对象,管理,是你一定要补足的能力。掌握了正确的管理方法,就会让你在职场中迅速脱颖而出,不但能比他人更快更好地完成业绩,也能培养你的领导力,受到更多人的支持和拥护,为你的职场成功打下良好的基础。

推荐几本管理书籍_企业管理类的书籍推荐_推荐几本企业管理的书籍

堀之内克彦的这本《10 人以下小团队管理手册》就是写给那些管理小白们的最佳入门书籍。首先,10 人以下这个定位非常好,因为我们知道,从管理学的角度来看,一个人的管理幅度的上限是 9 个人,这就是一个最基层的管理者管理的人数的上限。

在这本书中作者讲授了很多管理的方法。总的来说,他想告诉读者关于管理的三个方面,第一个方面是 Who,也就是谁是管理者,管理者的职责是怎样的?第二个方面是 What,就是管理者应该做些什么?第三个方面是 How,也就是管理者该如何做,才能履行好管理者的职责。这三个方面穿插于整本书籍之中,至于具体是怎么来讲述的,且听我下面和你详细道来。

推荐几本管理书籍_企业管理类的书籍推荐_推荐几本企业管理的书籍

上面说完了这本书的基本情况和作者。接下来,我就为你详细讲一下这本书的内容。 这本书主要讲了四个方面的内容,我下面抽取出其中的精华和你分享:

第一个要点是亚博app ,关于管理者的定义,管理者是通过下属实现经营目标的人;

第二个要点是,管理者该做哪些事,其中最重要的是带领团队去达成目标;

第三个要点是,管理者如何管人,如何提升团队的工作热情和激情;

第四个要点是,管理者如何进行自我管理。

我首先来给你讲第一个要点,关于合格管理者的定义。当你成为一个小团队的负责人的时候,你就成了一名管理者,但是,你是不是一名合格的管理者呢?你工作积极努力,能力突出,独当一面企业管理类的书籍推荐,成绩卓然。那是不是就是一名优秀的主管了呢?答案是:不一定。

那什么样的主管才是合格的主管呢?书中说了一个非常重要的原则,那就是:一名合格的主管是通过管理和带领下属来完成任务、实现目标的人。如果完成整个团队的任务,依赖的只是你个人超强的能力,而不是你带领大家一起去完成,那你可能就只是一名合格的员工,而不是一名合格的主管。

从时间分配的角度来衡量,当你是一名员工的时候,你所有的时间都是用于怎么样把这件事情做好。而当你成为一名主管后,你主要的工作时间,将会被切割,你需要有一部分时间用于做好自己分内的工作;但同时,更重要的是,你要学会组织他人亚搏登陆 ,指挥你的下属去执行。也就是说,你这时候的工作从过去的单纯地做事情,要转化为花时间去做计划、去组织资源、去协调团队成员、去领导大家,共同达成目标,这才是一个合格的主管应当承担的角色。

老王
关于我们
我们的服务
新闻动态
联系我们

010-88888888

公司服务热线

COPYRIGHT @ 2012-2019 YABO平台 版权所有 苏ICP备xxxxxxxx号